Mixta abre una tienda online de objetos surrealistas

En línea con su característico humor absurdo, la marca de cerveza Mixta, prpiedad del grupo Mahou-San Migue, ha lanzado en la red “La Tienda del Gato de Mixta”. Se trata de un atípico bazar virtual en el que los consumidores podrán encontrar contenidos únicos y adquirir los artículos más surrealistas.

Para hacerse con alguno de estos peculiares objetos, los consumidores tienen que canjear los pincodes de los productos de Mixta para hacerse con su regalo o entrar en el sorteo de artículos únicos.

Esta plataforma virtual (www.latiendadelgatodemixta.com) ya está activa y se irá ampliando con nuevos regalos y contenidos. Cada uno de los artículos de la “Tienda del Gato de Mixta” cuenta con una pieza audiovisual asociada con el particular humor absurdo de la marca como protagonista.

Si no quieren quedarse sin su regalo, los consumidores tendrán que estar muy atentos al escaparate de esta tienda, porque el número de objetos es limitado. Para no perder detalle, los internautas podrán consultar las novedades de la “Tienda del Gato de Mixta” en los canales oficiales de la marca en las redes sociales (Facebook, Tuenti y YouTube) y adquirir sus regalos estén donde estén descargando la aplicación móvil de la plataforma, ya disponible para iPhone y Android.

Para la creación y desarrollo del proyecto, la marca ha confiado en la agencia Wink. Para dinamizar la tienda en las redes sociales, la marca cuenta con la colaboración de la agencia BTOB.

El reto de España: colocar 62.500 millones en siete meses

Toda Europa, pendiente de las próximas emisiones. La decisión sobre un posible rescate dependerá de la respuesta de los mercados.


Dos subastas de deuda pondrán esta semana a prueba la solvencia de España ante los mercados. Con los ojos de toda Europa puestos en el país, con la prima de riesgo camino de los 600 puntos y con el Gobierno buscando desesperadamente una ayuda por parte del BCE, el Tesoro intentará colocar en los próximos tres días dos emisiones: martes 19, hasta 3.000 millones en letras a 12 y 18 meses; jueves 21, hasta 2.000 millones en bonos a 2,3 y 5 años. Desde Hacienda, cruzan los dedos; una demanda insuficiente podría ser el inicio de un terremoto de incalculables consecuencias.
En una situación tan delicada como la que atraviesan las cuentas públicas españolas, cualquier examen ante el mercado se torna decisivo. Pero las citas de esta semana adquieren un matiz aún más relevante. Para empezar, habrá que ver cómo se refleja el deterioro de la prima de riesgo en el mercado primario. Hay que recordar que este indicador marca la diferencia entre el bono español y el bund alemán a diez años en el mercado secundario (es decir, entre un inversor que ya tiene deuda española y quiere vendérsela a otro).
Por lo tanto, el incremento de la ya famosísima prima en los últimos días no quiere decir que el Gobierno tenga que pagar más por esta deuda. Esos bonos con los que se negocia en los mercados ya fueron emitidos a un interés. Y es ese precio acordado en su momento el que tendrá que satisfacer España cuando se cumpla su vencimiento.
El reflejo de la prima
Sin embargo, está claro que el incremento de la prima tendrá su reflejo en las subastas. Si los inversores no están dispuestos a comprar deuda española en el mercado secundario a no ser que se les ofrezca más rentabilidad, lo lógico es que exijan lo mismo en el llamado mercado primario (al fin y al cabo, el obligado al pago en uno y otro caso es el mismo, el Estado español).
Por todo eso, es por lo que las subastas de esta semana son tan relevantes, especialmente la del jueves. Ese día, el Tesoro intentará colocar bonos a 2,3 y 5 años. La deuda a corto tiene mejor encaje, porque se supone que incluso en un deterioro rápido de la situación, el país podrá sostenerse unos meses. Pero si se empieza a hablar de bonos a varios años, lo que el mercado valora es la solvencia del país a medio plazo, su capacidad para hacer frente a sus obligaciones.
En este sentido, Alberto Recarte explicaba este lunes en Es Noticia que lo importante no es tanto el interés que se pague en estas dos emisiones, como el hecho de encontrar demanda suficiente para el papel emitido. El Tesoro tiene más de 600.000 millones de deuda en circulación. Pagar un 1 o un 2% más por una emisión total de 5.000 millones no va a descabalgar las cuentas públicas. Pero si los inversores no acudieran, entonces eso sí que sería una señal evidente de que estábamos entrando en zona de máximo riesgo.
De hecho, un detalle significativo puede servir para intuir la preocupación del emisor. En su calendario de principios de año, el Tesoro tenía previsto que lo de este jueves fuera una subasta de obligaciones (de entre 10 y 30 años), pero finalmente lo que se sacará al mercado serán bonos de entre dos y cinco años.
Un año duro
Si el Tesoro quiere ser optimista, puede pensar que hasta ahora ha conseguido pasar todos los retos que tenía por delante este año. Entre enero y mayo, los vencimientos sumaban 64.294 millones. En las emisiones, se han conseguido 82.461 (algo más de 18.000 millones extra para financiar nueva deuda).
En los siete meses que quedan de año (incluyendo junio), restan 80.715 millones por amortizar, de los que los primeros 5.000 se intentarán conseguir esta misma semana. Teniendo en cuenta esos 18.000 millones extra ya acumulados, la deuda pendiente de refinanciar suma unos 62.500 millones. En principio, el gran reto llegará en octubre, cuando vencen más de 27.300 millones, aunque el mes que viene, con 18.625 millones y el actual estado de inestabilidad, también se presenta como un escollo difícil de superar.
Una tendencia preocupante
En realidad, la salud de la deuda española no es tan mala si se mira con cierta perspectiva, aunque también es cierto que si se mantiene la tendencia actual puede llegar a ser preocupante. En estos momentos, el Estado tiene más de 600.000 millones de deuda en circulación, con 6,44 años de vida media y un 4,07% de interés promedio.
Todas estas cifras son razonables, si se comparan con otros momentos de la historia o con el resto de los países de la UE, que tienen niveles de deuda superiores. Lo alarmante es cómo han evolucionado estos datos en los últimos años. En 2007, la deuda viva sumaba 307.168 millones, la mitad que ahora mismo.
La vida media, en ese momento, era de 6,84 años. La razón por la que ha descendido es porque es más barato y más sencillo financiarse a corto plazo. Pero claro, esto puede imponer una tremenda presión cuando vayan acumulándose en los próximos ejercicios los vencimientos de todas estas emisiones.
Por último, el interés medio a pagar por esa deuda viva ha pasado del 3,53% al 4,07%, en la mejor demostración posible del deterioro de la solvencia de España en los mercados financieros.

¿Por qué la prima de riesgo sigue subiendo?

El problema es España, no Grecia. El rescate europeo incrementa la deuda y reduce la solvencia del país en ausencia de reformas y ajustes extra.

La desconfianza hacia la solvencia de España ha batido un nuevo récord este lunes. La rentabilidad de la deuda pública a 10 años ha tocado el 7,2%, la prima de riesgo ha rozado los 590 puntos básicos y los seguros de impago (credit default swaps, CDS) de los bonos a cinco años se han situado en 620 puntos.

Rentabilidad de la deuda española a 10 años

Todos estos indicadores han registrado nuevos máximos históricos desde la entrada de España en el euro, reflejando una probabilidad de quiebra del 41%.

Riesgo de quiebra en función de los CDS del bono a 5 años, según CMA Vision

Además, la rentabilidad de la deuda a dos años se aproxima ya al 5,5%, nuevo máximo desde el pasado noviembre, poco antes de que el Banco Central Europeo (BCE) aprobara una inyección extraordinaria de liquidez a la banca comunitaria.

Rentabilidad de la deuda española a 2 años

Así pues, la presión del mercado sobre la deuda española, lejos de relajarse, ha seguido en aumento. Y ello, pese a que las elecciones griegas del pasado domingo han otorgado la victoria a las formaciones partidarias del rescate europeo (Nueva Democracia y Pasok), aunque con matices, y, por tanto, de que el país permanezca en el euro. El Gobierno de Mariano Rajoy confiaba en que dicho resultado ayudaría a rebajar la tensión que sufre España. Sin embargo, nada ha cambiado con respecto a la crítica situación que se vive desde el anuncio del rescate europeo, por un importe máximo de 100.000 millones de euros. Las razones de fondo de esta creciente presión sobre las finanzas españolas son múltiples.
1. El problema es España, no Grecia
En primer lugar, el resultado de las elecciones griegas permite ganar tiempo al país y aleja momentáneamente su salida del euro, pero no resuelve los problemas de fondo, es decir, no despeja la incógnita. Tras la victoria en las urnas, los conservadores helenos (Nueva Democracia) tienen ahora la misión de formar gobierno, pero aunque lo logren la mayoría de analistas coincide en remarcar la debilidad del nuevo Ejecutivo para cumplir los compromisos internacionales. En todo caso, se abre un nuevo proceso de incertidumbre en el que los griegos intentarán renegociar los ajustes que exige el segundo rescate, en contra de lo que quiere Alemania.
"La solvencia está lejos de estar asegurada y cuando tenga que establecer un presupuesto en un año, el incentivo de renegociar el programa con la UE, la amenaza de suspensión de pagos e incluso la salida de la unión volverá a crecer", explica Morgan Stanley.
Pero es que, además, el problema griego es paralelo e independiente del español. "Las elecciones en Grecia han servido para ganar algo de tiempo, pero en España la realidad manda y las bolsas y la prima de riesgo están poniendo en precio una alta cifra necesaria para recapitalizar el sistema bancario", señala Xavier Fàbregas, director del área de Inversiones de Caja Ingenieros Gestión.
2. Más deuda pública, menos solvencia
El factor clave que explica el aumento de la prima de riesgo española radica en que el Gobierno asumirá el rescate de entidades insolventes, según el think tank Bruegel, presidido por el expresidente del BCE Jean Claude Trichet. La entidad, especializada en el análisis de las políticas económicas europeas, señala que "el principal impulsor de la rentabilidad del bono es el incremento del endeudamiento absoluto debido a que el Gobierno asumirá parte de la deuda del sector privado". Y es que, el Eurogrupo prestará esos 100.000 millones al Estado español -vía Frob-, no a la banca en problemas.
El rescate acordado con el Eurogrupo aumentará la deuda pública española en 10 puntos básicos del PIB y, además, probablemente contará con preferencia (deuda senior) a la hora de cobrar en caso de impago frente al resto de tenedores de bonos (deuda subordinada), cuyo volumen supera ya el 72% del PIB. Para ilustrar la situación, los analistas de Bruegel emplean el siguiente ejemplo:
Supongamos que la deuda española tiene un valor nominal de 100, pero un valor de mercado de 70; esto significa que los inversores tan sólo esperan recuperar el 70% del dinero prestado, de modo que la capacidad de pago del Gobierno español equivale a 70; el rescate europeo (100.000 millones) aumenta un 14% la deuda existente; si la capacidad de pago del Gobierno se mantiene constante y el rescate europeo no goza de preferencia en el pago, entonces el valor de mercado de la deuda debería caer de 70 a 61; pero si las 14 unidades de deuda adicional gozan de un estatus superior a la hora de cobrar, la capacidad de pago del Gobierno descenderá en la misma cuantía, de modo que valor de mercado del resto de la deuda caerá hasta 56.

Esto demuestra, según Bruegel, que el aumento de la rentabilidad del bono español se debe, sobre todo, al incremento de la deuda pública que conllevará el rescate y no tanto a su estatus de deuda senior. "La pregunta clave es si el rescate del sector bancario supondrá un aumento en la deuda neta española". Una forma de mejorar la solvencia del Estado español consistiría en imponer pérdidas (quitas) a los acreedores privados de los bancos, concluye la entidad.
3. El agujero de la banca puede ser mayor
A ello, se suma el riesgo de que el agujero de la banca española sea superior al previsto. Así, el informe de las auditoras independientes (Oliver Wyman y Roland Berger) sobre la banca española podría arrojar la necesidad de provisionar cerca de 150.000 millones de euros. Este aumento derivaría de aumentar la cobertura sobre los créditos hipotecarios y una mayor caída del precio de la vivienda.
Las auditoras podrían tomar como referencia la morosidad hipotecaria del 9% que registra el sistema financiero irlandés frente al 3% oficial que presenta la banca española. Mientras, Standard & Poor’s advertía la semana pasada de que el precio medio de la vivienda tendrá que bajar otro 25% para completar el ajuste. Todo ello se traduciría en la exigencia de nuevas provisiones y, por tanto, en un mayor esfuerzo para reforzar capital, superior a la horquilla de entre 60.000 y 70.000 millones que se barajaba inicialmente.
4. Las entidades difícilmente podrán devolver el dinero
Por otro lado, aunque el Gobierno ha insistido en que el rescate europeo será devuelto por las propias entidades, ya que el Frob les inyectará el dinero en forma de préstamos a un interés del 8,5%, el sustancial aumento de la morosidad crediticia, situada en el 8,7% en abril (algo más de 152.000 millones de euros), hace temer a los inversores que los bancos difícilmente podrán hacer frente a ese coste, acrecentándose pues las pérdidas para el Estado.
Todo ello avanza el riesgo de nuevas rebajas del rating soberano español, cercano ya al bono basura, y, como resultado, nuevos descuentos sobre los bonos que los bancos quieran aportar como garantía para obtener liquidez en la cámara de compensación LCH Clearnet, que las entidades emplean como agencia intermediaria para prestarse dinero entre sí. En definitiva, la deuda española gozará de menor liquidez.
5. Reformas y más medidas de ajuste
Por último, y puesto que el mercado duda cada vez más de la solvencia de España, la única forma de incrementar la credibilidad del Gobierno radica en profundizar en las reformas estructurales para potenciar el crecimiento y en adoptar nuevas medidas para recortar el gasto público y el déficit.
Según Nicolás López, director de análisis de M&G Valores, "existe una presión clara por parte de Europa para que el Gobierno de Rajoy apruebe nuevas medidas de ajuste encaminadas a luchar contra el déficit. En este sentido, estamos inmersos en un proceso de negociación entre Madrid y Bruselas por el que Europa quiere que el país apruebe iniciativas adicionales y España forzar una intervención del BCE en el mercado de deuda. Mientras esto no se resuelva, el inversor seguirá evitando exponerse a deuda española".
¿Rescate total?
El cierre del crédito exterior a España se traduce en un mayor coste de financiación que, de mantenerse en el tiempo, hace temer la necesidad de acudir a un rescate total del país, como en el caso de Grecia, Irlanda y Portugal. Así, por ejemplo, Willem Buiter, economista jefe de Citigroup, ya avanza que tanto España como Italia tendrán que acabar pidiendo ayuda a la UE para financiarse.

Yolado se convierte en uno de los grandes lanzamientos de Danone

A un mes del lanzamiento, Yolado vuela de los lineales de las grandes superficies en menos de tres o cuatro horas, dice la compañía. Los consumidores se han volcado con entusiasmo hacia esta nueva propuesta de Danone (el 90% de los que lo han probado declaran que repetirían), según un comunicado de la compañía.

El nuevo yogur para congelar de Danone ha registrado un fuerte éxito de ventas durante las primeras semanas de comercialización. Sólo en los primeros quince días las ventas han superado las 250 toneladas. “Tres de las cinco referencias más vendidas de Danone son ya de Yolado”, explica la compañía en un artículo de Expansión que reconoce que “se han desbordado todas las previsiones”. “Yolado ha pulverizado todos los lanzamientos anteriores de la compañía, nunca un producto había tenido tanto éxito en tan poco tiempo”, explican.

En paralelo a la amplia campaña de comunicación, de la que ya hemos hablado aquí, Yolado ha estado presente la semana pasada en dos de los eventos más emblemáticos sobre innovación y tecnología de España, Web Congress de Barcelona y Red Innova de Madrid, organizando degustaciones para sus participantes y ponentes. Más de 2.000 emprendedores han podido degustar en exclusiva el último lanzamiento de Danone. Estos samplings fueron acompañados de menciones y concursos en redes sociales.

Yolado fue desarrollado con el objetivo de ofrecer una nueva experiencia de consumo, aunando lo saludable del yogurtcon lo apetecible del helado. Se trata de un triple lanzamiento de Danone que presentó de forma simultánea un nuevo producto, una nueva marca y una nueva categoría. A partir de un proceso patentado, Yolado es el primer lácteo de yogur del mundo desarrollado de forma específica para ser congelado antes de su consumo. Su nacimiento ha sido fruto de una nueva unidad de negocios creada hace dos años en Barcelona con el objetivo de impulsar la innovación dentro de la compañía.

Johnson & Johnson confía en el boca-oreja

El objetivo de esta campaña de boca-oreja de Johnson & Johnson es educar sobre la gran diferencia que existe entre los apósitos Compeed, con tecnología hidrocoloide, y otros métodos para el tratamiento de las ampollas, como las gasas o las tiritas convencionales.

Ésta es la undécima campaña que la firma contrata a los equipos internacionales de trnd (después de campañas en Alemania, Italia y España) y la quinta para dar a conocer alguno de los productos del portafolio de Compeed (www.compeed.es).

Según Trnd, la campaña, como mínimo, “generará 240.000 recomendaciones entre consumidores (C-to-C) difundiendo la experiencia con Compeed, de una forma creíble, tanto offline, como online (a través de redes sociales, foros y webs de comparación de productos) para lograr un posicionamiento y reputación online acorde con las expectativas de la marca”.

Todo el contenido online contará, por primera vez en España, con la medición de Complexium, empresa especializada en la investigación y medición de resultados en el entorno online, incluido el generado en Social Media.

Lady Gaga lanza su primer perfume

Lady Gaga, crea un perfume y los pone en venta gracias a  Haus Laboratories en asociación con Coty.

Dicho perfume es una obra de arte creada para sus fan´s mas incondicional, ya que, en el frasco se puede oler la dulzura de la diva del pop, donde el diseño del frasco le da nombre a la frangancia.
El nombre de la frangacia es "Fama" aunque el verdadero nombre es "FAME", dicho en inglés.