Mixta abre una tienda online de objetos surrealistas

En línea con su característico humor absurdo, la marca de cerveza Mixta, prpiedad del grupo Mahou-San Migue, ha lanzado en la red “La Tienda del Gato de Mixta”. Se trata de un atípico bazar virtual en el que los consumidores podrán encontrar contenidos únicos y adquirir los artículos más surrealistas.

Para hacerse con alguno de estos peculiares objetos, los consumidores tienen que canjear los pincodes de los productos de Mixta para hacerse con su regalo o entrar en el sorteo de artículos únicos.

Esta plataforma virtual (www.latiendadelgatodemixta.com) ya está activa y se irá ampliando con nuevos regalos y contenidos. Cada uno de los artículos de la “Tienda del Gato de Mixta” cuenta con una pieza audiovisual asociada con el particular humor absurdo de la marca como protagonista.

Si no quieren quedarse sin su regalo, los consumidores tendrán que estar muy atentos al escaparate de esta tienda, porque el número de objetos es limitado. Para no perder detalle, los internautas podrán consultar las novedades de la “Tienda del Gato de Mixta” en los canales oficiales de la marca en las redes sociales (Facebook, Tuenti y YouTube) y adquirir sus regalos estén donde estén descargando la aplicación móvil de la plataforma, ya disponible para iPhone y Android.

Para la creación y desarrollo del proyecto, la marca ha confiado en la agencia Wink. Para dinamizar la tienda en las redes sociales, la marca cuenta con la colaboración de la agencia BTOB.

El reto de España: colocar 62.500 millones en siete meses

Toda Europa, pendiente de las próximas emisiones. La decisión sobre un posible rescate dependerá de la respuesta de los mercados.


Dos subastas de deuda pondrán esta semana a prueba la solvencia de España ante los mercados. Con los ojos de toda Europa puestos en el país, con la prima de riesgo camino de los 600 puntos y con el Gobierno buscando desesperadamente una ayuda por parte del BCE, el Tesoro intentará colocar en los próximos tres días dos emisiones: martes 19, hasta 3.000 millones en letras a 12 y 18 meses; jueves 21, hasta 2.000 millones en bonos a 2,3 y 5 años. Desde Hacienda, cruzan los dedos; una demanda insuficiente podría ser el inicio de un terremoto de incalculables consecuencias.
En una situación tan delicada como la que atraviesan las cuentas públicas españolas, cualquier examen ante el mercado se torna decisivo. Pero las citas de esta semana adquieren un matiz aún más relevante. Para empezar, habrá que ver cómo se refleja el deterioro de la prima de riesgo en el mercado primario. Hay que recordar que este indicador marca la diferencia entre el bono español y el bund alemán a diez años en el mercado secundario (es decir, entre un inversor que ya tiene deuda española y quiere vendérsela a otro).
Por lo tanto, el incremento de la ya famosísima prima en los últimos días no quiere decir que el Gobierno tenga que pagar más por esta deuda. Esos bonos con los que se negocia en los mercados ya fueron emitidos a un interés. Y es ese precio acordado en su momento el que tendrá que satisfacer España cuando se cumpla su vencimiento.
El reflejo de la prima
Sin embargo, está claro que el incremento de la prima tendrá su reflejo en las subastas. Si los inversores no están dispuestos a comprar deuda española en el mercado secundario a no ser que se les ofrezca más rentabilidad, lo lógico es que exijan lo mismo en el llamado mercado primario (al fin y al cabo, el obligado al pago en uno y otro caso es el mismo, el Estado español).
Por todo eso, es por lo que las subastas de esta semana son tan relevantes, especialmente la del jueves. Ese día, el Tesoro intentará colocar bonos a 2,3 y 5 años. La deuda a corto tiene mejor encaje, porque se supone que incluso en un deterioro rápido de la situación, el país podrá sostenerse unos meses. Pero si se empieza a hablar de bonos a varios años, lo que el mercado valora es la solvencia del país a medio plazo, su capacidad para hacer frente a sus obligaciones.
En este sentido, Alberto Recarte explicaba este lunes en Es Noticia que lo importante no es tanto el interés que se pague en estas dos emisiones, como el hecho de encontrar demanda suficiente para el papel emitido. El Tesoro tiene más de 600.000 millones de deuda en circulación. Pagar un 1 o un 2% más por una emisión total de 5.000 millones no va a descabalgar las cuentas públicas. Pero si los inversores no acudieran, entonces eso sí que sería una señal evidente de que estábamos entrando en zona de máximo riesgo.
De hecho, un detalle significativo puede servir para intuir la preocupación del emisor. En su calendario de principios de año, el Tesoro tenía previsto que lo de este jueves fuera una subasta de obligaciones (de entre 10 y 30 años), pero finalmente lo que se sacará al mercado serán bonos de entre dos y cinco años.
Un año duro
Si el Tesoro quiere ser optimista, puede pensar que hasta ahora ha conseguido pasar todos los retos que tenía por delante este año. Entre enero y mayo, los vencimientos sumaban 64.294 millones. En las emisiones, se han conseguido 82.461 (algo más de 18.000 millones extra para financiar nueva deuda).
En los siete meses que quedan de año (incluyendo junio), restan 80.715 millones por amortizar, de los que los primeros 5.000 se intentarán conseguir esta misma semana. Teniendo en cuenta esos 18.000 millones extra ya acumulados, la deuda pendiente de refinanciar suma unos 62.500 millones. En principio, el gran reto llegará en octubre, cuando vencen más de 27.300 millones, aunque el mes que viene, con 18.625 millones y el actual estado de inestabilidad, también se presenta como un escollo difícil de superar.
Una tendencia preocupante
En realidad, la salud de la deuda española no es tan mala si se mira con cierta perspectiva, aunque también es cierto que si se mantiene la tendencia actual puede llegar a ser preocupante. En estos momentos, el Estado tiene más de 600.000 millones de deuda en circulación, con 6,44 años de vida media y un 4,07% de interés promedio.
Todas estas cifras son razonables, si se comparan con otros momentos de la historia o con el resto de los países de la UE, que tienen niveles de deuda superiores. Lo alarmante es cómo han evolucionado estos datos en los últimos años. En 2007, la deuda viva sumaba 307.168 millones, la mitad que ahora mismo.
La vida media, en ese momento, era de 6,84 años. La razón por la que ha descendido es porque es más barato y más sencillo financiarse a corto plazo. Pero claro, esto puede imponer una tremenda presión cuando vayan acumulándose en los próximos ejercicios los vencimientos de todas estas emisiones.
Por último, el interés medio a pagar por esa deuda viva ha pasado del 3,53% al 4,07%, en la mejor demostración posible del deterioro de la solvencia de España en los mercados financieros.

¿Por qué la prima de riesgo sigue subiendo?

El problema es España, no Grecia. El rescate europeo incrementa la deuda y reduce la solvencia del país en ausencia de reformas y ajustes extra.

La desconfianza hacia la solvencia de España ha batido un nuevo récord este lunes. La rentabilidad de la deuda pública a 10 años ha tocado el 7,2%, la prima de riesgo ha rozado los 590 puntos básicos y los seguros de impago (credit default swaps, CDS) de los bonos a cinco años se han situado en 620 puntos.

Rentabilidad de la deuda española a 10 años

Todos estos indicadores han registrado nuevos máximos históricos desde la entrada de España en el euro, reflejando una probabilidad de quiebra del 41%.

Riesgo de quiebra en función de los CDS del bono a 5 años, según CMA Vision

Además, la rentabilidad de la deuda a dos años se aproxima ya al 5,5%, nuevo máximo desde el pasado noviembre, poco antes de que el Banco Central Europeo (BCE) aprobara una inyección extraordinaria de liquidez a la banca comunitaria.

Rentabilidad de la deuda española a 2 años

Así pues, la presión del mercado sobre la deuda española, lejos de relajarse, ha seguido en aumento. Y ello, pese a que las elecciones griegas del pasado domingo han otorgado la victoria a las formaciones partidarias del rescate europeo (Nueva Democracia y Pasok), aunque con matices, y, por tanto, de que el país permanezca en el euro. El Gobierno de Mariano Rajoy confiaba en que dicho resultado ayudaría a rebajar la tensión que sufre España. Sin embargo, nada ha cambiado con respecto a la crítica situación que se vive desde el anuncio del rescate europeo, por un importe máximo de 100.000 millones de euros. Las razones de fondo de esta creciente presión sobre las finanzas españolas son múltiples.
1. El problema es España, no Grecia
En primer lugar, el resultado de las elecciones griegas permite ganar tiempo al país y aleja momentáneamente su salida del euro, pero no resuelve los problemas de fondo, es decir, no despeja la incógnita. Tras la victoria en las urnas, los conservadores helenos (Nueva Democracia) tienen ahora la misión de formar gobierno, pero aunque lo logren la mayoría de analistas coincide en remarcar la debilidad del nuevo Ejecutivo para cumplir los compromisos internacionales. En todo caso, se abre un nuevo proceso de incertidumbre en el que los griegos intentarán renegociar los ajustes que exige el segundo rescate, en contra de lo que quiere Alemania.
"La solvencia está lejos de estar asegurada y cuando tenga que establecer un presupuesto en un año, el incentivo de renegociar el programa con la UE, la amenaza de suspensión de pagos e incluso la salida de la unión volverá a crecer", explica Morgan Stanley.
Pero es que, además, el problema griego es paralelo e independiente del español. "Las elecciones en Grecia han servido para ganar algo de tiempo, pero en España la realidad manda y las bolsas y la prima de riesgo están poniendo en precio una alta cifra necesaria para recapitalizar el sistema bancario", señala Xavier Fàbregas, director del área de Inversiones de Caja Ingenieros Gestión.
2. Más deuda pública, menos solvencia
El factor clave que explica el aumento de la prima de riesgo española radica en que el Gobierno asumirá el rescate de entidades insolventes, según el think tank Bruegel, presidido por el expresidente del BCE Jean Claude Trichet. La entidad, especializada en el análisis de las políticas económicas europeas, señala que "el principal impulsor de la rentabilidad del bono es el incremento del endeudamiento absoluto debido a que el Gobierno asumirá parte de la deuda del sector privado". Y es que, el Eurogrupo prestará esos 100.000 millones al Estado español -vía Frob-, no a la banca en problemas.
El rescate acordado con el Eurogrupo aumentará la deuda pública española en 10 puntos básicos del PIB y, además, probablemente contará con preferencia (deuda senior) a la hora de cobrar en caso de impago frente al resto de tenedores de bonos (deuda subordinada), cuyo volumen supera ya el 72% del PIB. Para ilustrar la situación, los analistas de Bruegel emplean el siguiente ejemplo:
Supongamos que la deuda española tiene un valor nominal de 100, pero un valor de mercado de 70; esto significa que los inversores tan sólo esperan recuperar el 70% del dinero prestado, de modo que la capacidad de pago del Gobierno español equivale a 70; el rescate europeo (100.000 millones) aumenta un 14% la deuda existente; si la capacidad de pago del Gobierno se mantiene constante y el rescate europeo no goza de preferencia en el pago, entonces el valor de mercado de la deuda debería caer de 70 a 61; pero si las 14 unidades de deuda adicional gozan de un estatus superior a la hora de cobrar, la capacidad de pago del Gobierno descenderá en la misma cuantía, de modo que valor de mercado del resto de la deuda caerá hasta 56.

Esto demuestra, según Bruegel, que el aumento de la rentabilidad del bono español se debe, sobre todo, al incremento de la deuda pública que conllevará el rescate y no tanto a su estatus de deuda senior. "La pregunta clave es si el rescate del sector bancario supondrá un aumento en la deuda neta española". Una forma de mejorar la solvencia del Estado español consistiría en imponer pérdidas (quitas) a los acreedores privados de los bancos, concluye la entidad.
3. El agujero de la banca puede ser mayor
A ello, se suma el riesgo de que el agujero de la banca española sea superior al previsto. Así, el informe de las auditoras independientes (Oliver Wyman y Roland Berger) sobre la banca española podría arrojar la necesidad de provisionar cerca de 150.000 millones de euros. Este aumento derivaría de aumentar la cobertura sobre los créditos hipotecarios y una mayor caída del precio de la vivienda.
Las auditoras podrían tomar como referencia la morosidad hipotecaria del 9% que registra el sistema financiero irlandés frente al 3% oficial que presenta la banca española. Mientras, Standard & Poor’s advertía la semana pasada de que el precio medio de la vivienda tendrá que bajar otro 25% para completar el ajuste. Todo ello se traduciría en la exigencia de nuevas provisiones y, por tanto, en un mayor esfuerzo para reforzar capital, superior a la horquilla de entre 60.000 y 70.000 millones que se barajaba inicialmente.
4. Las entidades difícilmente podrán devolver el dinero
Por otro lado, aunque el Gobierno ha insistido en que el rescate europeo será devuelto por las propias entidades, ya que el Frob les inyectará el dinero en forma de préstamos a un interés del 8,5%, el sustancial aumento de la morosidad crediticia, situada en el 8,7% en abril (algo más de 152.000 millones de euros), hace temer a los inversores que los bancos difícilmente podrán hacer frente a ese coste, acrecentándose pues las pérdidas para el Estado.
Todo ello avanza el riesgo de nuevas rebajas del rating soberano español, cercano ya al bono basura, y, como resultado, nuevos descuentos sobre los bonos que los bancos quieran aportar como garantía para obtener liquidez en la cámara de compensación LCH Clearnet, que las entidades emplean como agencia intermediaria para prestarse dinero entre sí. En definitiva, la deuda española gozará de menor liquidez.
5. Reformas y más medidas de ajuste
Por último, y puesto que el mercado duda cada vez más de la solvencia de España, la única forma de incrementar la credibilidad del Gobierno radica en profundizar en las reformas estructurales para potenciar el crecimiento y en adoptar nuevas medidas para recortar el gasto público y el déficit.
Según Nicolás López, director de análisis de M&G Valores, "existe una presión clara por parte de Europa para que el Gobierno de Rajoy apruebe nuevas medidas de ajuste encaminadas a luchar contra el déficit. En este sentido, estamos inmersos en un proceso de negociación entre Madrid y Bruselas por el que Europa quiere que el país apruebe iniciativas adicionales y España forzar una intervención del BCE en el mercado de deuda. Mientras esto no se resuelva, el inversor seguirá evitando exponerse a deuda española".
¿Rescate total?
El cierre del crédito exterior a España se traduce en un mayor coste de financiación que, de mantenerse en el tiempo, hace temer la necesidad de acudir a un rescate total del país, como en el caso de Grecia, Irlanda y Portugal. Así, por ejemplo, Willem Buiter, economista jefe de Citigroup, ya avanza que tanto España como Italia tendrán que acabar pidiendo ayuda a la UE para financiarse.

Yolado se convierte en uno de los grandes lanzamientos de Danone

A un mes del lanzamiento, Yolado vuela de los lineales de las grandes superficies en menos de tres o cuatro horas, dice la compañía. Los consumidores se han volcado con entusiasmo hacia esta nueva propuesta de Danone (el 90% de los que lo han probado declaran que repetirían), según un comunicado de la compañía.

El nuevo yogur para congelar de Danone ha registrado un fuerte éxito de ventas durante las primeras semanas de comercialización. Sólo en los primeros quince días las ventas han superado las 250 toneladas. “Tres de las cinco referencias más vendidas de Danone son ya de Yolado”, explica la compañía en un artículo de Expansión que reconoce que “se han desbordado todas las previsiones”. “Yolado ha pulverizado todos los lanzamientos anteriores de la compañía, nunca un producto había tenido tanto éxito en tan poco tiempo”, explican.

En paralelo a la amplia campaña de comunicación, de la que ya hemos hablado aquí, Yolado ha estado presente la semana pasada en dos de los eventos más emblemáticos sobre innovación y tecnología de España, Web Congress de Barcelona y Red Innova de Madrid, organizando degustaciones para sus participantes y ponentes. Más de 2.000 emprendedores han podido degustar en exclusiva el último lanzamiento de Danone. Estos samplings fueron acompañados de menciones y concursos en redes sociales.

Yolado fue desarrollado con el objetivo de ofrecer una nueva experiencia de consumo, aunando lo saludable del yogurtcon lo apetecible del helado. Se trata de un triple lanzamiento de Danone que presentó de forma simultánea un nuevo producto, una nueva marca y una nueva categoría. A partir de un proceso patentado, Yolado es el primer lácteo de yogur del mundo desarrollado de forma específica para ser congelado antes de su consumo. Su nacimiento ha sido fruto de una nueva unidad de negocios creada hace dos años en Barcelona con el objetivo de impulsar la innovación dentro de la compañía.

Johnson & Johnson confía en el boca-oreja

El objetivo de esta campaña de boca-oreja de Johnson & Johnson es educar sobre la gran diferencia que existe entre los apósitos Compeed, con tecnología hidrocoloide, y otros métodos para el tratamiento de las ampollas, como las gasas o las tiritas convencionales.

Ésta es la undécima campaña que la firma contrata a los equipos internacionales de trnd (después de campañas en Alemania, Italia y España) y la quinta para dar a conocer alguno de los productos del portafolio de Compeed (www.compeed.es).

Según Trnd, la campaña, como mínimo, “generará 240.000 recomendaciones entre consumidores (C-to-C) difundiendo la experiencia con Compeed, de una forma creíble, tanto offline, como online (a través de redes sociales, foros y webs de comparación de productos) para lograr un posicionamiento y reputación online acorde con las expectativas de la marca”.

Todo el contenido online contará, por primera vez en España, con la medición de Complexium, empresa especializada en la investigación y medición de resultados en el entorno online, incluido el generado en Social Media.

Lady Gaga lanza su primer perfume

Lady Gaga, crea un perfume y los pone en venta gracias a  Haus Laboratories en asociación con Coty.

Dicho perfume es una obra de arte creada para sus fan´s mas incondicional, ya que, en el frasco se puede oler la dulzura de la diva del pop, donde el diseño del frasco le da nombre a la frangancia.
El nombre de la frangacia es "Fama" aunque el verdadero nombre es "FAME", dicho en inglés.

Toyota crea una romántica serie de animación que promocionará a través de las redes

Toyota se ha unido a una de las productoras japonesas de más renombre, Studio 4C, para la creación de una serie de animación llamada "PES: Peace Eco Smile", cuya idea nace de la tragedia que vivió Japón hace un año y de la manera en la que reaccionaron sus ciudadanos.

Los capítulos, de 3 a 4 minutos de duración, se irán estrenando de uno en uno en la web http://www.toytoyota.com/pes/ y en su canal de YouTube. La primera temporada consta de siete episodios (se colgará uno al mes). En 2013 llegará la segunda temporada.

El argumento es una historia de amor que tiene lugar en Kichiyoii, una de las ciudades más bellas de Japón, en la que el protagonista es un extraterrestre, Pes, que cae en la Tierra y se enamorará de una humana, Kurumi. Tres amigos alienígenas vendrán a buscarle y darán el toque de humor a la serie. Todos los coches que aparecen en la serie están basados en diseños reales de Toyota. La música de cada episodio ha sido compuesta por artistas japoneses reconocidos. Para la difusión de la serie además de la web (que incluirá más información sobre la serie, sus personajes y “making of”), la marca de automóviles contará con las redes sociales. En Twitter publicarán sus impresiones sobre la Tierra los alienígenas (@PES_NaSuBi).

A partir del mes de junio, el proyecto tendrá más peso en las redes. En Facebook, el hermano de Kurumi. un entusiasta de los ovnis, publicará información sobre PES. A la vez, PES abrirá página en Google+ .

La serie será protagonista de una campaña de publicidad en revistas de animación, cultura y diseño gráfico.

Campaña global de Sony para presentar los primeros smartphones bajo su marca

Los primeros smartphones Xperia bajo la marca Sony, una vez desaparecida Sony Ericsson, llegan arropados por una campaña global que hace hincapié en la experiencia de entretenimiento conectado a través de varios dispositivos de la marca.

La campaña, llamada “Made of Imagination”, no se verá hasta abril en España y consta de un anuncio de 60 segundos dirigido por Wes Anderson, director de películas como "Los Tenenbaums". Ésta es la primera fase de la campaña, que se difundirá en televisión, gráfica, digital, exterior y en el punto de venta, y se prolongará a lo largo de 2012.

Steve Walker, chief marketing officer de Sony Mobile Communications, ha declarado que “los smartphones Xperia son la piedra angular de la experiencia de entretenimiento de Sony y buscábamos crear una campaña que fuese realmente Sony, que fuera única, memorable y que provocase la curiosidad y la imaginación de los consumidores. La campaña Made of Imagination demuestra que los smartphones Xperia están hechos de más cosas que microprocesadores y chips de memoria, están diseñados para que los consumidores puedan usar su creatividad e imaginación para llegar a experiencias conectadas que les interesen y les entusiasmen”.

La campaña ha sido desarrollada conjuntamente por las agencias McCann Worldgroup, PHD y LBi.

El director Wes Anderson se inspiró en la imaginación de los niños para crear el anuncio de televisión y el guión esta basado literalmente en los pensamientos de un niño de 8 años. Ha sido asistido por un equipo de animadores, diseñadores y expertos en marionetas. El anuncio, que usa la misma técnica de animación stop motion muestra la visión de un niño sobre cómo funcionan los smartphones Xperia.

Sony Mobile Communications ha presentado recientemente Xperia U y Xperia P, que se unen al buque insignia, Xperia S, en la serie NXT, que proporciona acceso a Sony Entertainment Network, un portal que permite a los consumidores acceder a contenidos de entretenimiento premium como música, películas, programas de televisión y mucho más, todo desde una única cuenta.

Subir Sociedades lastrará aún más la competitividad de la economía española

España cuenta con mucho margen para bajar el Impuesto sobre Sociedades y ninguno para subirlo.

El golpe de efecto fiscal del Reino Unido bajando los impuestos, especialmente el Impuesto sobre Sociedades, choca con las últimas noticias que anticipan una subida de este tributo en España. Sin embargo, con los niveles actuales del tipo impositivo y de la tributación efectiva tendríamos mucho margen para reducirlo -y ninguno para subirlo-, si lo que se pretende es estar en la media de Europa, favorecer la inversión y fomentar el crecimiento económico.

Reino Unido busca mayor competitividad fiscal

Parece que el Reino Unido ha tomado nota de la importancia que ha alcanzado Irlanda en Europa a la hora de atraer grandes empresas y nuevas inversiones, y se ha decidido a encarar la crisis por la vía de la dinamización económica, dando un golpe de efecto a un viejo continente plagado de subidas fiscales. Así, el Gobierno británico emprendió desde hace unos años una serie de medidas con el objetivo de hacer del Reino Unido uno de los países del G20 más competitivos fiscalmente para las Sociedades.

De este modo, en poco menos de un lustro, Londres rebajará casi un 15% el tipo impositivo de su Impuesto sobre Sociedades, desde el 28% hasta un 24%. Pero no sólo han reducido el tipo nominal, también han ampliado algunas deducciones y bonificaciones que harán que disminuya aún más la tributación efectiva para parte de sus empresas, tales como la mejora en la deducción por I+D y en la patent box, un régimen que bonifica el tratamiento fiscal de los beneficios derivados de patentes para así atraer la localización en suelo inglés de este tipo de empresas.

Tipos impositivos nominales

Por el contrario, los niveles impositivos de España sobre las empresas distan mucho de ser competitivos. El tipo impositivo general para el Impuesto sobre Sociedades es del 30%. Este tipo de gravamen es muy superior a la media de la Unión Europea -el irlandés es del 12,5%-. De acuerdo con el informe Taxation trends in the European Union, la media del tipo impositivo de este impuesto fue del 23,1% en 2011 para la Europa de los 27 y del 25,3% para la Europa de los 17.

Aunque acudamos a los incentivos fiscales para las empresas de reducida dimensión, que contemplan la aplicación de un tipo reducido del 25% -hasta una base imponible de 300.000 euros-, no logramos mejorar la media de los países de la Eurozona. Solamente contamos con un tipo súper reducido del 20% que mejoraría la media de tipos generales de nuestros vecinos europeos -sin contar con que éstos también tienen sus respectivos tipos reducidos-, pero sólo para aquellas empresas que sean pequeñas y que logren crear o mantener el empleo -además, este tipo solamente es aplicable a los primeros 120.202,41 euros de beneficios y sólo para los ejercicios 2009 a 2012-.

Por tanto, España se sitúa por encima de la media de tipos impositivos europeos, teniendo mucho margen para que se bajen y ninguno para que se suban.

Tributación efectiva

Algunos analistas argumentan que, aunque los tipos impositivos sean elevados, la tributación efectiva -la cantidad de impuestos que realmente pagan las empresas después de deducciones y bonificaciones- es baja, especialmente para las empresas de mayor tamaño.

Algo parecido mostraría las conclusiones del último informe Paying Taxes 2012, elaborado con datos del 2010 por el Banco Mundial y la consultora PwC. Según este trabajo, España habría mejorado el régimen fiscal de las sociedades hasta situarse en la media de los grandes países europeos:

Sin embargo, de acuerdo con dicho estudio, las empresas españolas pagan un 38% de impuestos respecto a sus ingresos netos -incluido el Impuesto sobre Sociedades, pero no sólo-.

Por otra parte, este informe estudia la tributación de sociedades de tamaño medio, con una serie de características o supuestos -como, por ejemplo, el de tener en plantilla a 60 empleados- que cuestionaría la validez de sus conclusiones para el 90% de las entidades españolas, que son de tamaño micro o pequeño, de las cuales más de la mitad no tienen asalariados y el resto entre 1 y 9 empleados.

Este pesimismo acerca de la mejora de la tributación efectiva de nuestro tejido empresarial vendría confirmado por otros informes, como por ejemplo el del Instituto Juan de Mariana, en el que se muestra cómo las pymes españolas sufren una tributación efectiva por Impuesto sobre Sociedades cuatro puntos porcentuales superior al de la media de la OCDE.

Además, de acuerdo con el Paying Taxes 2012, gran parte de la mejora experimentada en los últimos años se ha logrado por la aplicación de una medida que permite la deducción inmediata de las nuevas inversiones en activos fijos -la libertad de amortización-. Una medida relativamente reciente -desde 2009, con la condición de mantenimiento de empleo, y sin dicha condición desde 2011- y con una caducidad muy próxima -aplicable hasta el ejercicio 2015-. Por tanto, de no prorrogarse -algo probable-, incluso la tributación de las empresas medianas también se situará a la cola de la del resto de países.

Por otra parte, este tipo de deducciones, aunque muy positivas y utilizadas para confeccionar rankings de tributación efectiva, en realidad, no dejan de ser meros mecanismos por los que se atrasan los impuestos que finalmente sí se pagarán al Fisco, lo que no supone una reducción definitiva de la tributación efectiva de una sociedad.

Conclusión

El golpe de efecto fiscal del Reino Unido tendría que hacer repensar la estrategia impositiva que está siguiendo el Ministerio de Hacienda. Ésta no debería pasar por aumentar el tamaño de las bases imponibles ya existentes sino por aumentar su número, dinamizando la economía y acercando a la media de nuestro entorno no sólo los tipos impositivos nominales de nuestro Impuesto sobre Sociedades sino su tributación efectiva.

Una subida de este impuesto no lograría recaudar más a tenor de la nueva recesión en 2012. Y si el objetivo es recaudar a medio plazo, contar con un sistema fiscal para las empresas moderado y competitivo sería la mejor receta para incrementar la rentabilidad del tejido empresarial y atraer inversión del exterior a España.

Un irlandés ya sólo necesita tres años de sueldo para comprar un piso

El precio de la vivienda en Irlanda cayó un 12,9% el último año, según la oficina central de estadísticas (CSO).

El precio de la vivienda en Irlanda cayó un 12,9% en el último año, según la oficina central de estadísticas (CSO). El pasado junio bajó un 2,1%, la mayor caída desde 2009, y aceleró el desplome hasta el 42% desde máximos. Todo hace indicar que el precio de la vivienda en Irlanda ya ha tocado fondo, que la burbuja se ha pinchado del todo.

El precio medio de una vivienda o piso es actualmente de 100.000 euros, una tercera parte del valor que tuvieron las viviendas durante el boom inmobiliario, según publica idealista.com. De hecho, para comprar una casa, un irlandés necesita tan sólo tres años de sueldo. Los precios han caído sin freno en los últimos cinco años y, en la actualidad, se necesitan menos de tres sueldos anuales para comprar una casa, teniendo en cuenta que el sueldo medio es de 36.000 euros y todo parece presagiar que estos precios se mantendrán, al menos, unos años más.

Estas cifras contrastan con las de España. Aquí, comprar una vivienda cuesta, de media, casi ocho años de salario. En España, pese a que el precio de la vivienda esté bajando de manera vertiginosa desde que comenzara la crisis, aún no se ha desinflado del todo.

Según un informe de la Comisión Europea publicado a finales del año pasado, el precio de la vivienda en España subió un 6,4% en 2007 (año en que estalló la burbuja inmobiliaria) y comenzó a bajar a partir de 2008, un 4,9%. En 2009 la vivienda se depreció un 7,2% y en 2010 un 4,2%. Desde los máximos alcanzados en 2007 y hasta el primer trimestre de este año, el precio de la vivienda acumula un descenso del 22%, un porcentaje que queda lejos de la revalorización registrada durante el boom(155%).

Lanjarón organizó una búsqueda de tesoros a través de Twitter y Google

Cerca de 200 jóvenes han tenido que localizar mediante Twitter y Google Maps varios “tesoros” que la marca de agua Lanjarón, propiedad del grupo Danone, había escondido previamente en diversos puntos de la ciudad.

Este juego de geolocalización, denominado #fuerapistas, se ha celebrado el pasado fin de semana, del viernes 16 al domingo 18 de marzo. En total, los participantes, que se registraban enwww.fuerapistas.lanjaron.com han enviado más de 5.000 tweets con el hashtag del juego, #fuerapistaslanjaron.

Cuantos más tuits y retuits enviaban los participantes más se aproximaban las coordenadas de Google Maps a la posición en la que se hallaba el “tesoro”, a la vez que se iban dando pistas de la localización hasta que se indica la ubicación exacta.

El juego ha estado compuesto por un total de seis gymkhanas, dos cada día. El viernes 16 y el sábado 17 se celebraron a partir de las 17:00 horas, mientras que el domingo 18 fue por la mañana, a partir de las 12:00 horas. Cada una de ellas ha contado con un primer, segundo y tercer premio, todos ellos vinculados con Granada y Sierra Nevada. Entre los “tesoros”, los participantes han ganado estancias en los hoteles Telecabina, Ziyarb, Meliá Sierra Nevada y Meliá Sol y Nieve, fortfaits para la estación de esquí de Sierra Nevada, equipaciones de esquí o entradas para el cine Kinépolis y el Parque de Atracciones Fuente del Mirlo Blanco, entre otros.

En los días previos al juego, con el fin de animar a la participación ciudadana, un grupo de esquiadores, ha recorrido las calles del centro de Granada. Los esquiadores, equipados con un ipad, se han encargado de explicar el juego entre los granadinos y de enseñarles a manejar Twitter y Google Maps para que pudieran participar.

Este juego de geolocalización ha cerrado la promoción “Ven a Sierra Nevada” de la marca de agua que, por segundo año consecutivo, ha regalado descuentos en forfaits para esta estación, de cuyas cumbres procede el agua mineral natural Lanjarón.

Ninguna empresa española entre las más éticas del mundo

Un total de 145 empresas han sido reconocidas este año por el Instituto Ethisphere de Nueva York como las más éticas del mundo, la mayoría estadounidenses. Solo 43 no son originarias de este país, aunque ninguna es española.

Desde que se crearon los premios en 2007, sólo 23 empresas se han mantenido en la lista: Aflac, American Express, Fluor, GeneraL Electric, Milliken & Company, Patagonia, Rabobank o Starbucks, entre otras. La lista de 2012 es la más larga desde la creación del premio en 2007. Según publica la web Compromiso RSE citando a la revistaForbes, unas 5.000 empresas se presentaron o fueron nominadas para la lista de este año. Las candidaturas eran procedentes de más de 100 países y 36 sectores diferentes y han sido evaluadas a través del sistema “Ethics Quotient”, un estudio diseñado para evaluar la actividad empresarial de manera objetiva y estandarizada.

El proceso incluye una revisión de los códigos éticos, las infracciones cometidas, las inversiones, las prácticas sostenibles, etc. Cualquier compañía que haya tenido problemas legales significativos en los últimos cinco años es eliminada inmediatamente, así como aquellas que desarrollan su actividad en torno a alcohol, el tabaco o las armas de fuego.

Entre las empresas europeas que se encuentran en la lista están Schneider Electric y L’oréal (Francia), EDP Energias (Portugal), Vestas Wind (Dinamarca), Statoil (Noruega), NYSE (Holanda), SCA (Suecia), Stora Enso (Finlandia), Swiss Re (Suiza), The Rezidor Hotel Group (Bélgica) y Henkel (Alemania).

Reino Unido baja el IRPF y propone reducir el Impuesto de Sociedades

Cameron también eleva el umbral mínimo a partir del cual se empieza a pagar el impuesto sobre la renta hasta casi los 11.000 euros.

El Gobierno británico anunció este miércoles que bajará del 50 al 45% a partir de abril de 2013 la carga fiscal sobre las rentas más altas, al tiempo que beneficiará a las personas con menos ingresos al elevar el umbral en que se empezará a pagar impuestos.

El ministro de Economía, George Osborne, anunció estos cambios de política fiscal al presentar ante el Parlamento el presupuesto del Estado para el ejercicio 2012-13, en el que, dijo, se dará prioridad a "la estabilidad" y la "competitividad". El Partido Laborista, primero de la oposición, lo definió como "un presupuesto para millonarios", donde lo que se concede a la clase media y a los más desfavorecidos queda descompensado con las grandes ventajas concedidas a los más privilegiados.

Sociedades: a fin de "atraer la inversión extranjera", Osborne propuso un recorte hasta el 24% a partir del próximo abril del impuesto de sociedades (actualmente está en el 26%), que grava los beneficios de las empresas, con la intención de dejarlo en un 22% en 2014. El nuevo porcentaje sitúa al Reino Unido en una posición ventajosa respecto a otras grandes economías, al ser un 18% inferior al que aplica en EEUU, un 16% menos que en Japón, un 12% menos que el impuesto de sociedades en Francia e inferior en un 8% al de Alemania, explicó en la Cámara de los Comunes.

Para equilibrar esa concesión -indicó-, aumentará la tasa anual que pagan los bancos hasta el 0,105 por ciento en enero de 2013, así como el impuesto sobre la compra de la vivienda, que subirá hasta el 15% en el caso de las propiedades que compren las empresas y que tengan un valor superior a los dos millones de libras (2,38 millones de euros), y a un 7% para las compradas en el caso de individuos.

Impuesto sobre la renta: en cuanto a los cambios en el impuesto sobre la renta, según el nuevo presupuesto desde abril de 2013, las personas con unos ingresos anuales superiores a las 150.000 libras (179.000 euros) pagarán 45 peniques (53,5 euros) en impuestos por cada 100 (119 euros) que ganen. Osborne justificó esta reducción en 5 peniques de la carga fiscal a los más ricos con el argumento de que esa recaudación apenas tenía impacto en las finanzas públicas, mientras que había sido criticada al considerarse que ahuyentaba la inversión. Para compensar esta polémica medida, el ministro dispuso también elevar el umbral a partir del cual los ciudadanos empezarán a tributar a Hacienda, de forma que las primeras 9.205 libras ingresadas (10.953 euros) quedarán libres de impuestos.

Oficina presupuestaria

Además de presentar el presupuesto, que deberá ser aprobado por la Cámara de los Comunes tras un debate, Osborne informó de las últimas previsiones de la Oficina de responsabilidad presupuestaria (OBR, por sus siglas en inglés), auspiciada por este Gobierno para supervisar las finanzas públicas.

Así, la OBR ha revisado ligeramente al alza, hasta el 0,8 %, su previsión de crecimiento para el Reino Unido este año, frente a un 2 % en 2013 y un 2,7 % en 2014. Esta oficina también predice un aumento del desempleo este año hasta el 8,7 % y un descenso de la inflación del 3,4 % actual hasta un 2,8 %, informa Efe.

La OBR prevé además que el Gobierno de coalición conservador-liberaldemócrata pueda cumplir su compromiso de reducción del déficit estructural para 2016/17 -más tarde de lo previamente calculado-, cuando se situará en 21.000 millones de libras (25.000 millones de euros), frente al previsto para este ejercicio fiscal, de 126.000 millones de libras (unos 150.000 millones de euros).

Pablo Isla anuncia una "fuerte inversión" de Inditex en España

El sucesor de Amancio Ortega anticipa que están ampliando en 70.000 m2 sus instalaciones de Arteixo "para dar cabida al crecimiento futuro".

El presidente y consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, destacó que el grupo continuará creando empleo de forma directa e indirecta en el ejercicio 2012 en España, donde además prevé realizar una "fuerte inversión".

En la rueda de prensa convocada para presentar los resultados anuales de la compañía, Isla estimó que alrededor del 30% de las inversiones previstas para este ejercicio, 950 millones de euros, se realizará en España. En concreto, la compañía ultima un centro logístico de Massimo Dutti en Tordera que se inaugurará antes del verano y será "único en el mundo", al tiempo que estáampliando en 70.000 metros cuadrados sus instalaciones de Arteixo "para dar cabida al crecimiento futuro".

En relación con las reformas aplicadas en España, el presidente del gigante textil subrayó que "las cosas no cambian solas". "De las reformas que hagamos ahora dependerán nuestras expectativas de crecimiento en los próximos años", subrayó. Isla declinó analizar cuestiones más concretas al ser preguntado por la reforma laboral y también prefirió no hacer comentarios acerca de la huelga general convocada el próximo 29 de marzo, si bien sí expresó su máximo respeto tanto hacia los trabajadores que decidan ejercer su derecho de huelga como a los que no lo hagan.

Al ser preguntado por el hecho de que se trate de uno de los ejecutivos mejor pagados en España, rechazó entrar en temas personales y señaló que las retribuciones de consejeros y directivos del grupo están recogidas en el informe de gobierno corporativo "con la máxima transparencia". Isla percibió una remuneración de 4,3 millones de euros en el ejercicio 2011, en el que además la junta de accionistas de Inditex aprobó un plan de entrega de 221.264 acciones de la compañía al presidente, valorado, a precios actuales de mercado, en 15,8 millones de euros.

El Gobierno canario: "El petróleo es peligroso y contaminante"

En Casa de Herrero, Margarita Ramos, consejera de Empleo de Canarias, ha dicho que desconoce las medidas de seguridad que seguirán.

Luis Herrero ha entrevistado este miércoles en el programaEn casa de Herrero a Margarita Ramos, consejera de Empleo, Industria y Comercio del Gobierno de Canarias, para analizar la posición del Gobierno canario ante la autorización del gobierno central de efectuar prospecciones petrolíferas en las islas.

El Consejo de Ministros autorizó la semana pasada que fueseRepsol la compañía encargada de llevar a cabo las primeras prospecciones. Ramos no ha querido “añadir más elementos de confusión en el debate” pero se ha quejado que desde el gobierno de Canarias no han tenido la posibilidad de abordar un asunto “tan esencial para nosotros y deseamos participar activamente en la toma de decisiones, en las prospecciones y en la investigación”.

La consejera de Empleo canaria, pese a haber afirmado que “no hay discrepancias de fondo” asegura que, para tomar este tipo de decisiones, hace falta tiempo para estudiar todos las ventajas e inconvenientes.

“Se necesitan garantizar las condiciones medioambientales de estas prospecciones, que no afecten al sector turístico ni tengan efectos medioambientales” ha dicho Ramos y ha añadido ante los micrófonos de esRadio que el petróleo “por su propia naturaleza es peligroso y contaminante”.

"Si fuera una fuente totalmente segura no tendríamos el debate que tenemos el petróleo es una actividad por sí misma peligrosa. El gobierno de Canarias desconoce las medidas de seguridad que se van a exigir” ha añadido la consejera canaria.

Ramos ha mostrado su descontento ante la decisión de nombrar a Repsol como la encargada de llevar a cabo esas prospecciones sin un concurso previo para que entrasen otras compañías. “La inseguridad y la falta de información hacen que difícilmente sea posible que el Gobierno de Canarias respalde la iniciativa”.

Ramos ha asegurado que ya hay tour operadores que están preocupados por la posible publicidad negativa puedan significar para el sector turístico canario estas prospecciones.

Ante las preguntas de Luis Herrero, Ramos ha asegurado que “el gobierno central ha adoptado estas medidas sin un proceso de negociación bilateral con la comunidad” necesaria, según Ramos, para ser informados sobre las medidas de seguridad en el presente y en el futuro. Ramos ha asegurado que si esas reuniones se hubiesen producido “nos hubiésemos posicionado de forma diferente”.

Según ha afirmado Margarita Ramos en los micrófonos de esRadio, el Ejecutivo canario irá desarrollando su estrategia jurídica contra la autorización del Consejo de Ministros. De hecho, el presidente del Gobierno de Canarias, Paulino Rivero, anunció este martes que en los próximos días se presentará ante el Tribunal Supremo un recurso contra la autorización del Gobierno central a la petrolera Repsol para realizar prospecciones petrolíferas en aguas cercanas a las islas.

Respecto a la competencia de Canarias sobre las aguas territoriales, de acuerdo con la regulación aprobada por las Cortes, el presidente canario ha señalado que en su momento la Comunidad Autónoma defenderá sus competencias pero ha insistido en que no quiere mezclar ese asunto con las medidas jurídicas que se tomarán en contra de la autorización.
 

El Gobierno prepara un plan para crear empresas en 24 horas

Así lo ha anunciado Soraya Sáenz de Santamaría en un encuentro con comerciantes. El plan busca reducir al mínimo las trabas burocráticas

En un encuentro con la Federación de Comerciantes de "Comercio Córdoba", la vicepresidenta del Gobierno ha anunciado que se está preparando un "plan completo" para la "simplificación legal y normativa de creación de empresas" para lograr la "ambiciosa voluntad de en 24 horas crear una empresa". Ha añadido que el objetivo de dicho plan es reducir los obstáculos y la burocracia para poner en marcha empresas, lo que permitirá "ayudar a crear empleo".
"La licencia exprés es el futuro y la línea a seguir. Al emprendedor que quiera crear empresas, alfombra roja. Al emprendedor que en momento de crisis decide ampliar su negocio, alfombra roja, y al que en momentos de dificultades quiere salir adelante, alfombra roja", ha argumentado Sáenz de Santamaría en declaraciones recogidas por EFE.

En este sentido, ha recordado las "importantes" medidas aprobadas recientemente por el Gobierno como la ampliación de las líneas de crédito ICO o el plan de pago a los proveedores, que supone una "inyección directa de liquidez" que servirá para "recuperar confianza y crear empleo".

La vicepresidenta ha afirmado que el hecho de que las administraciones publicas no paguen a sus proveedores "dice muy poco de un país", por lo que las nuevas medidas permitirán "poner dinero en circulación, que la empresa empiece a consumir, otra a vender, y para ello hay que fabricar y para eso se debe tener empleo".

Asimismo, Sáenz de Santamaría ha apuntado que las pequeñas y medianas empresas que se hayan quedado fuera del plan de pago a proveedores podrán reclamar que se incluyan en el listado para poder cobrar.

De esta manera, ha considerado fundamental el apoyo al pequeño y mediano empresario y ha calificado de dramático que en Andalucía "24 empresas, especialmente pymes y autónomos,  tengan que cerrar al día".

CCOO y UGT despidieron a más de 500 trabajadores en el último año

Los sindicatos han utilizado despidos de veinte días por año trabajado y 12 meses como tope en las indemnizaciones.

La crisis económica se ha llevado miles de empleos y un gran número de empresas se han visto obligadas a despedir a trabajadores. La reforma laboral pretende frenar la sangría aunque este domingo los sindicatos se manifestasen contra ella.
Sin embargo, ABC desvela cómo los sindicatos no siempre hacen lo que predican. CCOO y UGT despidieron a más de 500 trabajadores en el último año. Pero incluso, estas dos centrales utilizaron los despidos con veinte días, acogiéndose a la nueva reforma laboral que tanto critican.
Por ejemplo, en Castilla-La Mancha UGT aplicó un ERE a 16 trabajadores a finales de 2011 por "causas organizativas, técnicas y de producción". Lo mismo hizo CCOO en esta comunidad con otros 31 trabajadores.
En la Comunidad Valenciana, a principios de este año UGT despidió a seis trabajadores y ahora ha planteado una reducción del 10 por ciento de la plantilla, es decir, otros 30 despidos.
Por otro lado, el ugetista millonario, José Ricardo Martínez, sí apuesta por la flexibilidad interna en su sindicato y en noviembre echó a 30 trabajadores más el personal de proyectos. Y casos similares se han producido en Navarra, Cataluña, Aragón o Canarias. 

El regreso de Monteseirín

El ex alcalde se incorpora a campaña con varios actos en la provincia en un tardío intento del partido de sumar experiencia. 





Después de casi un año ausente, Alfredo Sánchez Monteseirín estará esta semana en primera fila para pedir el voto para su partido. El ex alcalde ha sido reclamado por la comisión gestora del PSOE de Sevilla y no ha tardado mucho en demostrar que está dispuesto y disponible para ayudar al PSOE, que atraviesa uno de lospeores momentos de su historia. Y así se lo ha hecho saber a Manuel Gracia y Aurora Atoche tras ser consultado por ambos. ¿Alguien lo dudaba? 

Monteseirín desapareció de la escena política a finales de 2010 y cedió su puesto a Juan Espadas, su sustituto, sin hacer ruido, con la mayor naturalidad, como le pidió su partido. Obediente. ¿Quizás no tenía otra opción? Y tras acatar las órdenes su figura se fue diluyendo, no casualmente, porque la intención de los dirigentes socialistas en el último año ha sido, si no borrar, desteñir todo el recuerdo de quien ha sido el alcalde más longevo de la capital. Doce años no exentos de luces y también muchas sombras pero durante los que Sevilla ha experimentado una segunda transformación, la mayor después de la Expo del 92. 

Y ahora que el PP ha arrasado y amenaza con desalojar a los socialistas de la Junta de Andalucía, conmemorar estos avances se hace más necesario que nunca. La situación es crítica y, de perdidos al río, ha debido pensar alguno en los últimos días. ¿Por qué no reivindicar el legado socialista y a sus protagonistas? Después de la era Monteseirín el PSOE no ha hecho más que retroceder en la capital, un desplome que ya se ha extendido al área metropolitana. La gran Sevilla que diría el ex alcalde. 

Y después hay otra. Con un partido descabezado, todas las manos y las voces son pocas para pedir el voto en la provincia y en la capital. Hay que sumar, aunque sólo sea en número. Hacen falta referentes. Y, por poner algunos ejemplos, por ahora, Alfonso Guerra sólo se ha dejado ver un día en La Algaba por la mañana y en Coria por la tarde. Y Carme Chacón se irá el jueves a El Coronil para agradecer la entrega de su alcalde, Jerónimo Guerrero. María Jesús Montero, entregada como la que más, aunque sigue sin militar, se multiplica a diario entre la capital y la provincia en el intento desesperado del PSOE por frenar, en su argot, a la derecha del copago sanitario y la reforma laboral. Por cierto, si los socialistas son desalojados de la Junta de Andalucía, ¿qué destino aguardará a la ex consejera? 

No es momento para pensar en el futuro. Ya en el cruento congreso provincial de primeros de año, en el que el PSOE de Sevilla estalló en mil pedazos y en el que José Antonio Viera se marchó a casa, los más veteranos lo advirtieron: no se puede estar con la vista puesta ya en el 26-M. Queda menos de una semana para la cita con las urnas y, como rezar no es algo políticamente correcto en un partido de izquierdas, toca arriesgar al máximo y tocar todas las puertas por si al final suena la flauta y la caída se amortigua. 

¿Qué mal podría hacer Monteseirín dirigiéndose a la militancia? Poco o ninguno, en vista a los últimos resultados del partido en la provincia. Y en Andalucía. El ex alcalde, que tímidamente se asomó entre el público en las anteriores elecciones municipales y generales, participará de lleno esta semana en actos de campaña, sectoriales y públicos, en Andalucía y en la provincia. Mañana miércoles Monteseirín estará en Palmete, precisamente con la omnipresente María Jesús Montero, su jefa en la Consejería de Salud, donde se incorporó el ex primer edil como inspector médico antes de estrenarse como investigador principal en Madrid. Para dedicarse a la campaña ha pedido una semana de asuntos propios. Pero ahora más que nunca los asuntos son de todos los socialistas. 

El viento sopla muy desfavorable para el PSOE. No es momento para sectarismos. El "dejadme solo" se ha visto que es una temeridad y no sólo en los toros. Siempre es mejor contar con una buena y experimentada cuadrilla, ¿no? En los próximos meses seguro que esta reflexión ocupahoras y horas de debate, pase lo que pase el próximo domingo.